建材供货方案

建材供货方案

一、工期安排

工程各主要节点部位的控制完成时间及相关分项专业施工交叉要求、时间控制、劳动力安排，机械设备配置如何满足施工进度目标。

1）制定详细施工计划；

2）填写《设备安装工程记录表》明确工程总体进度，随时根据实际情况调整；

3）保证施工顺利进行。

二、项目经理、项目班子如何履行自己的职责，满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督与协调。

1、安全生产、文明施工保证措施

1）对施工队进行进场前安全教育，指定现场安全负责人；

2）严格超大型级安全教育，挂牌上岗制度；

3）执行公司《施工现场安全防火规定》、《电焊工施工现场安全操作规定》、《电动工具安全操作规定》、《安全生产八大纪律十三项措施》、《施工现场临时用电架设安全规定》；

4）每月组织一次安全文明生产检查，发现问题及时解决；

5）施工期间，受护楼内一切施工设施，文明施工；

6）按指定位存放材料、设备以及垃圾，保持现场清洁卫生；

2、安全措施和方案

施工环境管理中，我公司遵守当地政府部门有关的法律、法规，强调污染预防和持续改进，力争按ISO14000系列标准，支持环境保护工作；按职业安全卫生系列ISO28000标准，我地安全技术及组织管理工作逐步做到系统化，预防为主、全员、全过程、全方位参予安全管理。

1、安全操作规程、安全技术保证措施

1.1安全操作规程

1）《工地安全保卫措施规定》

2）《工地防火安全措施》

3）《施工现场用电规定》

4）《工地各项管理条例》

1.0安全技术保证措施

该工程的安全目标：无重大事故发生，一般事故控制在0.12%以下。相应措施如下：

成立安全领导小组。

一 严格执行三级安全教育和安全技术交底。

二 全体工作人员均需挂牌上岗。

三 执行公司的各项安全措施规定。

四 夜间施工须有足够的安全照明设备，直接用于操作的照明采用36V低压防爆工作灯。

五 每半周公司组织一次安全文明生产大检查，发现问题及时整改。

六 施工期间爱护楼内一切施工设施，保护楼区环境，文明施工。

七不乱搭设工棚，施工垃圾按指定位置堆放，并及时运走，保持施工场所的安全。

3、现场文明施工、防止施工扰民措施、消防、环保和保卫方案

3.1工地安全保卫措施规定

1）保安人员必须坚守工作岗位，尽忠职守，以身作则，带证上岗。

2）保安人员要敢于向发生在工地上的一切违反工地管理条例的坏人坏事公正执法，密切注意发生或可能发生产违章行为，及时制止和及时向工地指挥部反映汇报。

3）保安人员必须分班全天24小时值班。对地材料未经工地主管领导批准，绝不允许无关人员拿出工地。

4）配合工地管理人同查看施工现场，对于杂物堆放混乱或没有当天清理垃圾应向管理人员报告，认真做好文明施工。

5）当工地发生工人纠纷行为，应立即予以制止调解，更不允许聚众闹事。

6）保安人员要熟悉《工地的管理制度》及《防火措施》和《施工现场用电规定》，如发现有违章行为，应坚持原则，批评教育；违章者，收取工作卡，再写“违章罚款单”，通知违得到工地指挥部交罚款项，领回工作卡。

7）保安人员不得在无证据的情况下随便罚款，不得假公济私，不得带头违反工地的各种规章制度，一经发现，严肃处理。

3.2工地防火安全措施

1）严格执行《国家消防条例》和《消防安全管理规定》。

2）施工地舟车出现工作的火种，严禁在吸烟区以外的地方吸烟。

3）地盘现场必须旋转相应数量的灭火器（1121），分区、分层指定地方堆放。灭火器材须指定专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充。

4）油漆仓库必须独立分隔，四周为砖结构的房子。库房门口旋转一定数量的灭火器及沙箱。油学术会议加内不能旋转其他易燃材料。

5）地盘焊工必须持有上岗合格证，对于高空焊接作业，必须做好足够防火设施，灭火器及沙箱。油漆库内不能旋转基他易燃材料。

6）油漆作业时，严禁在封闭地方进行， 一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。遇上油漆未干时，不能强行用太阳进加热烘干的错误做法进行作业。清河期间，绝对严禁吸烟、生火。

7）加强用电管理，电工必须持有上岗合格证。对地盘地临时用电，严禁乱拉乱接，需有电工专业接驳。施工用电禁止超负荷使用。电箱功率失平衡时应立即停止使用，调整后才能施工。

8）工地地盘现场的垃圾，每天下班前要有专人清扫干净，保持工地整洁，文明施工。

3.3施工现场用电规定

1）楼层的总开关箱在未征得工地指挥部同意或值班电工的许可下任何班组、任何人不得自行乱动总开关的刀闸。

2）各施工区的支路开关箱，统一由值班电工管理接驳，并分接到各工作室。箱内的拉线应接在接线端上，严禁接在开关箱的任何地方。

3）工作室的分接端必须带有地保护装置，以免电动工具出现漏电。

4）除了固定使用的照明线路由电工接驳使用BVV（即双塑）铜芯线外，临时用电的班组使用的移动电路，必须使用护套电缆，不能用其他代替，如发现一概拆除。

5）施工现场严禁使用瑟施工无关的电大（如电炉、电水煲、电炒锅等），如因工作需要，必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。

6）所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使得地因漏电而出现不安全事故。

7）值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作堆积的，立即令其停工整改；如有不服从的，即登记操作者的工作卡工号，报告安全临督员或工地指挥部严肃处理。

8）整个施工现场的照明电源开关，除值班电工外，任何人不得开、关操作。电源拉闸时，须挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，以便确保安全。

9）支路接线箱内的接线端予，每个接线端不得同时接线超过二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除（建议全部用上三足插座插头的接线方式）。

10）安全用电，共同遵守。

3.4工地各项管理条例1、安装组工地管理制度

1）班组长应服从生产工程部领导的安排及调度，完成该工程的进度及工程质量，要以身作则，做好表率作用，带好该班组工人，遵守公司各项规章制度。

2）在施工现场，除公司正常下班时间内，不论任何原因不得在工地睡觉和离开工地，生病除外，如发现一次当旷工处理。

3）在施工期限间应保持工地整齐、清洁，给客户一个好印象，每天下班前应清理现场。

4）当客户提出问题时应以认真负责的态度向客户解释清楚。如有客户要求改动设备时，应及时向主管部门汇报。

5）甲方或其它工程队要求设备改位或本身工程需要改动时，要通知甲方同意签字后，方可进行。不能自己随意改动。

6）搬运设备时应小心轻放，注意场子地的门及其它空间的大小，不能损坏甲方物件。

7）要保管好自己的工具，有工具损坏时应及时向上反映，维修好设备，以免影响工程进度。若工具遗失，按折旧后的费用扣除。

8）班组长每天下班前，应安排好本组次日所需要的安装材料、配件及工作的安排，提高工作效率。

9）如工程出现人为操作失误，偷工减料，造成工程质量问题，返工时不计发工资，且追究当事人的责任。

10）应节约材料，不能有浪费现象。完成工程以后，所有剩余材料应及时退还仓库。由项目经理在工地核定检查，如有弄虚作假现象，将按公司规定严厉处理，严重者将停发一切费用。

11）安装人员不能私自出售公司废料，如在外地工程废料应退回公司，违者当盗窃处理。

12）如工程紧张时需信工地的，不能虚报加班时间，若有发现将给予严厉处罚。

13）班组长要每天向生产工程部汇报当天工程进度，并列出工程列出工程进度表。以便公司统一安排及调度。

14）安装完工时，安装组长必须先自我检查、验收，发现情况及时解决。验收时应配合业务部把工程验收单验收，应把说明书整理齐全交予客户。与客户确定培训时间，详细地向客户解释设备的正常操作及使用注意事项。

15）在公司待工期间，必须按照公司的规定，实行打卡上班，公司将给予基本工资及伙食费发放。由生产工程部统一安排工作的凭派工单全额发放工资。

16）安装和维修人员的电话，原则上可按公司的规定报销。但如果出现超过三次联系不上的，公司将取消其当次或当月电话费用报销资格。

2、施工组管理制度

1）进入现场施工的工作人员（包括管理干部），一律须佩戴工作卡上岗。无卡者不能上岗工作。

2）管理干部要熟悉工地有关“防火”、“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员自觉遵守。

3）自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不得无矿旷工。

4）施工现场内施工人员一律要戴安全帽。

5）施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阴。（包括楼梯间）

6）严禁在工地内吸烟。

7）严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

8）严禁在施工现场大小便。

9）严禁在电梯井口、管道进口及楼梯进口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。

10）严禁在施工现场生火做饭。

11）施工期间应注意安全保护，高空作业必须配戴安全带。

12）非施工的工作人员、小孩、家属，一律不准进入施工现场。

三、项目主要部门设置及岗位职责

一、项目主要岗位职责简述：

（1）项目总指挥：1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；2） 定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，且针对项目安排有关培训；4）协调办理报审手续，提供公司有关资料；5）初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。

（2）项目负责人：1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。6）项目负责人在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。

（3）项目技术总负责：1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。3）参与编制工程项目项目实施计划，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。

（4）质量检验员：1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。5）负责检验工程质量的器具使用和管理。6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。

（5）安全员：1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2）在项目上督促执行安全责任制；参与项目实施计划中安全措施的制定工作。3）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。4）协助上级主管部门处理各种工伤事故。

（6）专业施工队长：1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目负责人更换技术能力不符合要求工人或班组。5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日报、质量评定等各种记录。

四、竣工验收和工程收尾阶段的管理措施。在工程收尾阶段如何配合好总承包间各项调试验收和物业移交工作。

在工程收尾阶段，安装组成员必须清理干净安装垃圾，按安装标准和规范对该工程进行初验，做到边检查边瞩目；在竣工验收前，及时为客户举办技术操作，安全保护和维修保护的培训，使他们做到“三会”即会操作、会维护、会保护，并会同业务部将工程验收有关资料交给客户，申请验收，并交付使用。